劉建軍在開(kāi)展公司質(zhì)量管理提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議上的講話

發(fā)布時(shí)間：2017.10.20     新聞來(lái)源：     作者：     編輯：     瀏覽次數(shù)：

同志們：

剛才，公司副總文興峰同志傳達(dá)了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，生產(chǎn)部陳國(guó)新部長(zhǎng)宣讀了公司《開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案》，下面我就公司開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立市場(chǎng)觀念

質(zhì)量始終是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，抓住了質(zhì)量就抓住了企業(yè)生存發(fā)展的“牛鼻子”。尤其在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，只有抓住質(zhì)量，才能踐行發(fā)展新理念、匯聚新動(dòng)能、厚植競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，才能真正打造“滄鹽”品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“百年滄鹽”的目標(biāo)。我們要緊盯市場(chǎng)，提供市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，滿足客戶要求；要向黃驊信譽(yù)樓學(xué)習(xí)，真正把顧客當(dāng)作“上帝”，提升服務(wù)質(zhì)量，贏得顧客的信賴。

二、要懂得質(zhì)量管理包含哪些內(nèi)容

我認(rèn)為，質(zhì)量管理是一個(gè)全方位的質(zhì)量控制過(guò)程，是一項(xiàng)全方位、全方面的綜合性工作。2017年9月5日出臺(tái)了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，其核心內(nèi)容是提高供給質(zhì)量�！吨笇�(dǎo)意見(jiàn)》為我們提供了依據(jù)和方向，提高供給質(zhì)量是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是提升供給體系的中心任務(wù)。要達(dá)到供給質(zhì)量的提高，質(zhì)量管理是我們當(dāng)前的重要工作。要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理水平大幅提升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)規(guī)模顯著擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央國(guó)務(wù)院的《指導(dǎo)意見(jiàn)》，按照生產(chǎn)部制定的公司《開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際，確定本單位質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，制定措施辦法。

三、要高度重視，解決好思想上的問(wèn)題

總是講，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要干好工作，首先要思想上重視。本次活動(dòng)公司成立了由我擔(dān)任組長(zhǎng)、王銳總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)的質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《行動(dòng)實(shí)施方案》，今天又召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，充分體現(xiàn)了公司班子對(duì)此項(xiàng)工作的重視，質(zhì)量強(qiáng)企，向質(zhì)量要效益，是全集團(tuán)公司的任務(wù)目標(biāo)。希望今天參會(huì)各單位黨政負(fù)責(zé)同志也一定要高度重視，并把它傳達(dá)到基層班組，讓每一名職工都樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)，這是我們今后管理工作的重中之重。

四、要相信科學(xué)，利用科學(xué)，使用科學(xué)的工藝技術(shù)解決產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益問(wèn)題

我認(rèn)為，先進(jìn)、科學(xué)的工藝技術(shù)是提升產(chǎn)品質(zhì)量的根本。我們既要搞好與科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的合作，又要學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，更要結(jié)合自身的實(shí)際，理論結(jié)合實(shí)踐，創(chuàng)新、更新，提高鹽產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新能力，力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品上取得新突破�，F(xiàn)在，由于渤海新區(qū)的快速發(fā)展，公司鹽田面積銳減，原有生產(chǎn)工藝被打破，這給我們?nèi)绾翁岣弋a(chǎn)量和質(zhì)量提出了新的課題。按照滄州市政府《關(guān)于促進(jìn)鹽產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求“打響綠色海鹽品牌，構(gòu)建在國(guó)內(nèi)有重要影響力的綠色食用鹽生產(chǎn)基地。”我們要按照“布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)聚集”的原則，發(fā)展?jié)恹}水綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，提高鹽業(yè)資源綜合利用率和原鹽生產(chǎn)能力，提高原鹽和食鹽產(chǎn)量質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

五、要在更新改造設(shè)施設(shè)備上下大氣力

“工欲善其事，必先利其器�！蔽覀円欢ㄒ�逐步淘汰高耗能低產(chǎn)出的老舊設(shè)備，更新設(shè)施設(shè)備，廣泛擴(kuò)大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的使用，提高產(chǎn)能和質(zhì)量，努力建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)基地。2016年，開(kāi)始對(duì)食鹽廠和溴素二廠進(jìn)行更新改造，收到了良好的效果。接下來(lái)，基建設(shè)備部要積極謀劃和擬定《公司更新改造設(shè)施設(shè)備總體方案》，在分層、分級(jí)、整體、局部等方面做好更新改造工作，下大氣力更新改造設(shè)施設(shè)備，由量的提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

六、要建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓好和監(jiān)控好產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程

有句話說(shuō)“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”。我們要充分激發(fā)全員來(lái)齊抓共管，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)乃至各道關(guān)卡都嚴(yán)格過(guò)關(guān)，因此，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，是市場(chǎng)、政府監(jiān)管部門對(duì)我們提出的要求，更是我們企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要。我們要逐步形成一個(gè)縱向統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理，橫向分工合作、協(xié)調(diào)一致、職責(zé)分明的統(tǒng)一整體，形成覆蓋全公司的組織網(wǎng)絡(luò)，建立起可操作性、適用性、有效性質(zhì)量體系。要定人定崗定流程，建立、完善、實(shí)施和保持各項(xiàng)工作的開(kāi)展，抓好和監(jiān)控好產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，使企業(yè)質(zhì)量體系充分發(fā)揮作用。

七、要建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進(jìn)質(zhì)量管理整體水平提高

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”任何管理，都需要規(guī)章制度做保障，質(zhì)量管理也不例外。要建立起目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，計(jì)劃落實(shí)，措施具體的一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，保障質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，促進(jìn)質(zhì)量管理整體水平提高。

八、要與品牌建設(shè)做到有機(jī)結(jié)合

質(zhì)量是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，品牌是質(zhì)量的體現(xiàn)。我們“滄鹽”品牌除了有著悠久的歷史，產(chǎn)品質(zhì)量也是重要的保障，沒(méi)有質(zhì)量，品牌也無(wú)從談起。我們要打造、打響滄鹽綠色海鹽、滄鹽建工、滄鹽機(jī)械、滄鹽電工、滄鹽木業(yè)、滄鹽物流、滄鹽勞務(wù)等等多個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌，提高滄鹽品牌的知名度，提升公司的整體實(shí)力，更要把質(zhì)量管理和品牌建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上做足功課、下足功夫。

九、要把“三化””、“三性”充分運(yùn)用到質(zhì)量管理中

要充分理解“可行性、前瞻性、統(tǒng)一性”和“科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”的內(nèi)涵，按“三化”、“三性”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，運(yùn)用到質(zhì)量管理中去，貫穿到質(zhì)量管理中去，向質(zhì)量要效益。

同志們，質(zhì)量提升是滄鹽加快轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、跨越提升的現(xiàn)實(shí)需要，事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展大局。全體干部職工要切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，發(fā)揚(yáng)多干少說(shuō)、善做善成的優(yōu)良作風(fēng)，利用最后100天的時(shí)間，開(kāi)展好本次活動(dòng)，把質(zhì)量管理往深處做、往細(xì)處做、往實(shí)處做，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，向“十九大”勝利召開(kāi)獻(xiàn)禮！

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