6月9日，公司領(lǐng)導(dǎo)深入正圣公司、物流公司進(jìn)行調(diào)研，檢查指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作。

在正圣公司施工現(xiàn)場(chǎng)，劉建軍在查看了施工進(jìn)展后，對(duì)該項(xiàng)目今后施工工作提出要求，一是要明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，按照“五步工作法”開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作。二是現(xiàn)正值施工的黃金季節(jié)，各單體工程要做好交叉施工，加快建設(shè)進(jìn)度。三是在保證質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格按照安全環(huán)保要求進(jìn)行作業(yè)，抓好安全文明生產(chǎn)。四是要做到統(tǒng)籌兼顧，在手續(xù)辦理、設(shè)備定制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作方面要平行推進(jìn)，全面完成建設(shè)任務(wù)。

在物流公司，劉建軍聽(tīng)取了物流公司近階段主要工作匯報(bào)，對(duì)物流公司下步各項(xiàng)工作提出要求：一是物流公司班子要及時(shí)研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步謀劃全盤經(jīng)營(yíng)情況，做到科學(xué)、細(xì)致、數(shù)據(jù)化。二是適時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度，加大應(yīng)收賬款清收力度，盤活經(jīng)營(yíng)資金，把錢用在刀刃上。三是鞏固落實(shí)集團(tuán)公司黨委決策部署，推動(dòng)黨建+工程，落實(shí)“五步工作法”，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好本公司的各項(xiàng)工作，真正實(shí)現(xiàn)“小公司迸發(fā)大能量”。

董事會(huì)秘書(shū)、投融資管理部部長(zhǎng)于波陪同調(diào)研。

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