記滄州鹽業(yè)集團(tuán)溴素公司
溴素是滄鹽集團(tuán)的三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。2017年2月重組成立溴素有限公司以來，在經(jīng)理李東亮、總支書記周慶勇的帶領(lǐng)下，溴素產(chǎn)業(yè)干部職工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，持續(xù)推進(jìn)管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使溴素產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成為集團(tuán)公司的盈利大戶，連續(xù)多年被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)單位，溴素公司黨總支還被滄州市國(guó)資委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
成績(jī)的取得并不是一蹴而就的，這里面傾注了溴素公司干部職工大量的心血和汗水。
2017年溴素公司成立后，針對(duì)落后的操作工藝和設(shè)備設(shè)施，經(jīng)理李東亮按照集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，投入大量資金，帶領(lǐng)干部職工先后對(duì)廠區(qū)及設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造。將溴素二廠水泥吹出塔改造為纏繞式玻璃鋼塔 ，對(duì)危舊房屋進(jìn)行拆除，對(duì)硫磺燃燒車間、職工餐廳進(jìn)行整體搬遷，供電設(shè)施改造成集成箱式變壓器；將溴素三廠吹出塔內(nèi)主鹵水管道改為外置，更換了鹵泵和吹出塔填料，對(duì)鹵水供鹵管道進(jìn)行整改，廠區(qū)全面硬化，兩個(gè)溴素廠面貌為之一新。
為了追趕上國(guó)內(nèi)先進(jìn)溴素廠的工藝水平，李東亮先后多次帶領(lǐng)技術(shù)骨干，深入山東等地的同類企業(yè)取經(jīng)，向公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)專家求教。2018年，投入78.6萬元對(duì)兩廠DCS系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動(dòng)化中控操作。操作人員坐在顯示屏前，就可以對(duì)全廠的各項(xiàng)工藝環(huán)節(jié)、操作流程進(jìn)行全方位監(jiān)控，不僅有效提升了操作安全，而且電子化控制與反饋系統(tǒng)也使物料的投放更加精細(xì)。
追求卓越永無止境。從2019年到2020年，溴素公司又先后進(jìn)行了鍋爐技改工程，將燃煤鍋爐更新為節(jié)能低排放燃?xì)忮仩t；先后增加了DCS組態(tài)軟件系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、安全管理平臺(tái)系統(tǒng)、自動(dòng)化控制儀表SIS系統(tǒng)。
2021年底，為進(jìn)一步強(qiáng)化各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行管理，降低設(shè)備故障率，提升工藝標(biāo)準(zhǔn)，降低流失浪費(fèi)，提升吸收率，按照專家在設(shè)計(jì)診斷指出工藝設(shè)計(jì)的問題，溴素公司利用停產(chǎn)后和今年開工生產(chǎn)前的時(shí)間，積極推進(jìn)兩廠設(shè)計(jì)升級(jí)改造工作。為爭(zhēng)取時(shí)間，溴素公司領(lǐng)導(dǎo)和兩廠干部職工加班加點(diǎn)，與時(shí)間賽跑，終于在3月底圓滿完成了升級(jí)改造的各項(xiàng)工作，保障了2022年度的溴素生產(chǎn)。然而，在測(cè)試階段，正趕上第二次疫情封控。為保證測(cè)試成功，包括李東亮等溴素公司7名總支委員在內(nèi)的50多名干部職工從4月1日至8日全部在廠值守，并克服原材料進(jìn)廠難的困難，一邊測(cè)試一邊改進(jìn)，做到了防疫生產(chǎn)兩不誤。而二廠廠長(zhǎng)高文強(qiáng)、三廠廠長(zhǎng)闞耀睿更是連續(xù)12天堅(jiān)守在廠里。
大家的付出沒有白費(fèi)。通過一系列改進(jìn)，溴素公司真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從安全、環(huán)保、操控、到設(shè)備設(shè)施等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。如今的兩個(gè)溴素廠，生產(chǎn)各區(qū)域劃分明確，全面實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制，可實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)區(qū)域人員動(dòng)向，自動(dòng)識(shí)別高危區(qū)域人員數(shù)量，對(duì)跨區(qū)域以及區(qū)域內(nèi)人員超員情況進(jìn)行及時(shí)報(bào)警提醒。
看著幾年連續(xù)技改換來的可喜局面，李東亮的目標(biāo)放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，“下一步，我們將致力于現(xiàn)有系統(tǒng)的互通互聯(lián)，使所有系統(tǒng)不斷迭代升級(jí)，提升穩(wěn)定性和實(shí)用性，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)再升級(jí)�！�
在產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得可喜成績(jī)的同時(shí)，溴素公司也將加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)作為工作的重要突破口。
他們積極加強(qiáng)雙控機(jī)制建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入開展“春季安全大檢查”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以及事故應(yīng)急救援演練，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，積極推行隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理體系。為提高職工綜合素質(zhì)、提高安全管理水平，溴素公司制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。2017至2021年先后舉辦包含安全操作規(guī)程、開車注意事項(xiàng)、應(yīng)急器材使用方法、應(yīng)急救援、重大危險(xiǎn)源操作技能、安全防范等各種類型培訓(xùn)班60余期，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)教育、職業(yè)危害及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、雙控安全培訓(xùn)教育，使安全管理水平得到較大提升。
為了充分調(diào)動(dòng)職工積極性，溴素公司著力改進(jìn)職工薪酬管理，結(jié)合實(shí)際引進(jìn)積分制管理體系，將平時(shí)工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)務(wù)操作水平、工作場(chǎng)所、宿舍環(huán)境、工作日志都納入考核范圍并與工資獎(jiǎng)金掛鉤，極大的調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性，讓管理升級(jí)有了具體抓手，形成了制度管人、各負(fù)其責(zé)、部門個(gè)人包聯(lián)到位的工作機(jī)制。
對(duì)于溴素公司取得的成績(jī)，經(jīng)理李東亮保持了清醒的認(rèn)識(shí)，“這些成績(jī)的取得，是溴素公司干部職工緊緊把握市場(chǎng)形勢(shì)，上下努力的結(jié)果，更是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各兄弟單位、各部門積極配合的結(jié)果。”正是由于集團(tuán)公司加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，使得長(zhǎng)蘆公司、電力公司、物流公司、工貿(mào)公司、建筑工程公司等兄弟單位與溴素公司協(xié)同合作，走上了共謀發(fā)展之路，不但保證了一系列技改工程的如期完工，也保障了溴素公司的鹵源供應(yīng)，使景觀河、華潤(rùn)電廠、國(guó)華電廠等排放的濃鹽水得到充分利用，使溴素生產(chǎn)不停車、少停車，產(chǎn)量連年遞增。
溴素公司自成立以來，連續(xù)超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。年產(chǎn)量由2017年的838.21噸、2018年的1035.935噸提高到2021年的1698.93噸；營(yíng)業(yè)收入由2018年的2729.33萬元提升到2021年的6656.09萬元；利潤(rùn)由2018年的474.47萬元增加到2021年的2315.43萬元，實(shí)現(xiàn)了滄鹽集團(tuán)溴素產(chǎn)業(yè)的“五連升”。
在成績(jī)面前，溴素公司干部職工并沒有裹足不前。如今，溴素公司正按照董事長(zhǎng)劉建軍提出的“五步工作法”要求，把黨建+協(xié)同發(fā)展、濃海水綜合利用以及擴(kuò)能技改作為頭等大事來抓，加快謀劃推動(dòng)溴素?cái)U(kuò)能項(xiàng)目，努力使溴素年產(chǎn)量提高到1.2萬噸，成為滄鹽發(fā)展的排頭兵，為滄鹽高質(zhì)量跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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